工程咨询

工程咨询：

1、项目建议书的编制、评估

服务内容：收集项目相关资料，项目需求分析，项目建设规模论证，编制初步工程方案，编制项目进度计划，编制项目投资匡算并确定初步筹资方案。对投资项目进行初步的技术、经济分析和社会、环境评价，对项目是否可行做出初步判断。从宏观上分析项目建设的必要性，初步分析项目建设的可能性。制定评审工作方案，提出报告初审意见，组织专家评审会,形成专家组评审意见，形成评估咨询报告。

2、可行性研究报告的编制、评估

服务内容：收集项目相关资料，明确建设单位情况及拟建项目的概况，资源开发类项目评价其开发方案是否符合资源综合利用的要求，对项目主要内容包括：市场前景、财务评价、资金来源、产品和技术方案等研究，还包括生态环境影响分析、能源、资源、经济影响和社会影响等外部环境影响分析。 制定评审工作方案；提出报告初审意见；组织专家评审会,形成专家组评审意见；形成评估咨询报告。

3、项目申请报告的编制、评估

服务内容：收集项目相关资料，现场踏勘，明确建设单位情况及拟建项目的概况，对于不使用政府资金的重大项目和限制类项目，企业向政府主管部门报送“项目申请报告”，由政府主管部门核准其项目外部性和公共事项，包括发展规划布局、资源利用、能源节约、征地移民、生态环境、经济安全、防止垄断、经济和社会影响等方面论证。

4、方案设计咨询

服务内容：在方案初选阶段，对项目总体设计方案进行技术经济分析，包括：采用适宜的分析方法，对不同的总体设计方案进行技术经济分析，推荐经济合理的最优设计方案。 在初步设计阶段，对工程专项设计方案进行技术经济分析，包括：采用适宜的分析方法，对不同的工程专项设计方案进行技术经济分析，提供分析结论，在技术可行的前提下，推荐经济合理的最优设计方案。

5、项目投资绩效评价、项目后评价

服务内容：收集项目相关资料，并整理资料清单，现场调查，访谈，对项目效果、项目目标及可持续性进行评价，确定项目的绩效评价目标、编制绩效跟踪及绩效后评价报告，通过项目全过程的绩效管理管理工作，提高资金使用的绩效水平。

6、全过程项目管理

服务内容：提供全过程全方位项目管理、前期策划、项目总控等专业咨询服务，实现工程项目建设和实施的投资目标、进度目标、质量目标和安全目标，帮助委托人协调管理，实现建设目标和运营目标的最优化。